软件工程第十二周

本文介绍: 总的来说，瀑布模型适合那些需求稳定、明确，且不太可能在开发过程中发生变化的项目。而敏捷模型则更适合需求不断变化、需要快速反应市场变化的环境。敏捷模型通过其灵活性和对价值的关注，为快速发展和不断变化的项目提供了更有效的管理方式。冲刺和日常站立会议是 Sc rum 方法中的两个核心实践。通过冲刺，团队可以保持聚焦和节奏，逐步交付产品。而日常站立会议则提供了一个机制，用于日常同步和识别团队面临的挑战，确保所有成员都保持在同一进度上。这两个实践共同支持了一个灵活、响应快速的开发环境。

软件作坊、软件危机、软件过程控制、重型控制、敏捷、De vOps

这些术语概括了软件开发历史和实践中的几个重要概念和阶段。让我们逐一解析它们：

软件作坊（Soft war e Craft sm ansh ip）：这是软件开发的早期模式，强调个人技能和经验。在这种模式下，程序员像工匠一样，单独或在小团队中工作，采用较少的正式结构和流程。它更多地侧重于个人能力而不是团队协作或过程控制。
软件危机（Soft war e Cr i s i s）：这个术语描述了20世纪60年代到70年代初期软件开发领域的一系列问题。随着计算机的普及和软件复杂性的增加，行业开始面临项目超时、超预算、质量低下等问题。这导致了对更严格的软件工程实践的需求。
软件过程控制（Soft war e Proce ss Con t rol）：为了应对软件危机，行业开始采用更系统化的方法来管理软件开发。这包括定义明确的开发阶段、文档标准和质量保证措施。这种方法旨在提高可预测性和质量控制。
重型控制（He avywe i g h t Proce sse s）：在对过程控制的早期响应中，出现了以严格规则和过程为特征的方法论，例如瀑布模型。这些方法被认为是“重型的”，因为它们往往是线性的，需要大量文档工作和阶段审查，缺乏灵活性。
敏捷（Ag ile）：作为对重型控制方法的反应，敏捷开发在21世纪初期兴起，强调更快、更适应性强的开发过程。敏捷方法论如Scrum和极限编程（XP）鼓励迭代开发、团队协作、客户反馈和适应性规划。
DevOps：DevOps是敏捷的进一步发展，不仅关注软件开发，还包括运维方面。它旨在通过自动化、持续集成和持续交付（CI/CD）以及团队之间紧密合作来提高软件交付速度和质量。

这些概念反映了软件开发领域的演变，从早期的个体工匠式开发，到应对软件危机的过程控制，再到追求更快速、灵活和协作的敏捷和DevOps实践。每个阶段都是对前一个时期挑战的响应，展现了软件行业不断进化和适应新技术、新需求的能力

DevOps

DevOp s是一种文化和实践的集合，旨在提高软件开发和IT运维的协作和效率。它的核心理念是打破传统软件开发（Dev）和运维（Ops）之间的壁垒，通过自动化和持续改进的方法来加快软件交付速度、提高服务质量，并确保更高效的工作流程。

下面是DevOps的几个关键要素：

持续集成和持续交付（CI/CD）：自动化地将代码从开发阶段转移到生产环境，确保软件可以快速、频繁地发布，同时保持高质量。
自动化：自动化过程减少了人为错误，提高了效率和一致性。这包括代码部署、测试、监控和基础设施管理。
协作和沟通：鼓励开发和运维团队之间的紧密合作，以便更有效地解决问题和共享知识。
监控和反馈：持续监控软件和基础设施的性能，快速响应问题，并利用反馈进行改进。
微服务和容器化：将应用程序分解成小的、独立的服务，这些服务可以被快速、独立地开发和部署。容器技术如Doc ker和Kubernet es在这一领域非常流行。
敏捷方法论：敏捷开发方法促进了更快、更灵活的开发过程，这与DevOps的目标一致。

通过这些实践，DevOps有助于缩短系统开发周期，提高交付效率，减少部署失败的风险，确保更高的软件质量，同时提高客户满意度和业务竞争力。

云计算 服务 基本 模型

云计算服务的三种主要模型：Ia aS（基础设施即服务），Sa aS（软件即服务），还有一种是Pa aS（平台即服务）。我来简单地解释一下它们各自的含义和区别：

IaaS（Infrastructure as a Servi ce，基础设施即服务）

含义：IaaS提供虚拟化的硬件资源，如虚拟机、存储空间、网络等。它允许用户通过互联网访问和管理这些基础设施，而不需要购买和维护实体服务器。

例子：Amazon Web Servi ces (AWS)、Microsoft Azure、Google Cloud Plat form。

用途：适用于需要高度自定义和控制硬件资源的场景，比如运行特定的操作系统或应用程序。

PaaS（Plat form as a Servi ce，平台即服务）

含义：PaaS提供一个平台，让开发人员可以构建、测试、部署和管理应用程序。这个平台包括了软件和硬件的基础设施，还有开发工具、数据库管理系统等。

例子：Heroku、Google Ap p Engine、Microsoft Azure Ap p Servi ces。

用途：适用于开发人员，因为它简化了编程环境的设置，让他们可以专注于软件开发而非基础设施管理。

SaaS（Soft ware as a Servi ce，软件即服务）

含义：SaaS是一种通过互联网提供软件应用程序的模式。用户通常通过订阅方式使用软件，而无需安装和维护任何硬件或软件。

例子：Google Worksp ace（前身为G Sui te）、Microsoft Offi ce 365、Salesforce。

用途：适合大多数终端用户和企业，因为它提供即开即用的软件服务，无需担心软件的安装、更新和维护。

总结来说，IaaS提供的是云中的基础设施，PaaS提供的是开发应用程序的平台，而SaaS则直接提供可用的软件应用。这些服务模型都旨在简化用户的IT运营，减少对物理硬件和复杂软件的依赖，同时提高可扩展性和灵活性。

瀑布 模型与敏捷模型

瀑布模型是计划驱动的，而敏捷模型则是价值驱动的。让我们来更详细地探讨这两种方法的特点和差异。

瀑布模型（计划 驱动）

瀑布模型是一种传统的软件开发方法，其特点包括：

线性和顺序：瀑布模型将软件开发过程分为几个顺序的阶段，如需求分析、设计、实现、测试、部署和维护。每个阶段在开始之前都要等待前一个阶段完成。
重视计划和文档：在瀑布模型中，项目计划和详细文档被视为非常重要。在项目开始前，需求和设计应该被完全定义并记录下来。
难以应对变化：由于其线性和预定的性质，瀑布模型很难适应项目需求或目标的变化。
风险和问题可能在后期才显现：由于测试和实施阶段在开发周期的后期，可能导致较晚发现问题和风险。

敏捷模型（价值驱动）

相比之下，敏捷模型采用了不同的方法：

迭代和增量：敏捷方法将项目分解为小的、可管理的部分，称为迭代。每个迭代都包括自己的需求分析、设计、实现和测试。
响应变化：敏捷模型强调适应性和对变化的快速响应。需求和解决方案在整个项目过程中都在进化。
重视客户合作：敏捷模型鼓励与客户的持续沟通和合作，以确保最终产品符合用户的实际需求。
交付价值优先：敏捷方法重视交付具有商业价值的软件，而不是遵循预设的计划或完成大量文档工作。

总结

总的来说，瀑布模型适合那些需求稳定、明确，且不太可能在开发过程中发生变化的项目。而敏捷模型则更适合需求不断变化、需要快速反应市场变化的环境。敏捷模型通过其灵活性和对价值的关注，为快速发展和不断变化的项目提供了更有效的管理方式。

敏捷软件开发方法

Scrum 和 Scrum/XP 是敏捷软件开发方法的两种形式。它们都是以敏捷原则为基础，但有一些差异和特点。让我来解释一下它们各自的特点。

Scrum

Scrum 是一种流行的敏捷开发框架，其主要特点包括：

角色：Scrum 团队通常包括产品负责人（Product Owner）、Scrum Master 和开发团队。

冲刺：开发工作分为一系列固定长度的迭代，称为冲刺（Sprints），通常持续2-4周。

日常会议：每天进行短暂的站立会议，讨论进展、计划和挑战。

冲刺规划会议：在每个冲刺开始时，团队确定在接下来的冲刺中要完成哪些工作。

回顾和反思：在每个冲刺结束时进行回顾会议，评估成果并从中学习。

Scrum 侧重于管理和组织软件开发过程，但对于实际的开发实践并没有特别具体的指导。

让我们更详细地了解 Scrum 框架中的两个关键组成部分：冲刺（Sprints）和日常站立会议。

冲刺（Sprints）

冲刺是 Scrum 框架中的核心元素，具体特点如下：

定义：冲刺是一个时间固定的工作周期，在这个周期内，Scrum 团队致力于完成一个可交付的产品增量。每个冲刺都有清晰的目标和计划的工作集。
持续时间：冲刺的持续时间通常是固定的，一般为2到4周。选择何种长度取决于项目的复杂性和团队的需求。一旦确定，冲刺的长度在整个项目期间通常保持不变，以维持一致性和节奏。
计划：每个冲刺开始之前，团队会进行冲刺规划会议，确定在接下来的冲刺中要完成的工作。这些工作通常从产品待办事项列表（Product Back log）中挑选出来，并转换成冲刺待办事项列表（Sprint Back log）。
目标：每个冲刺都有一个具体的目标，围绕这个目标选择待办事项，并在整个冲刺中保持焦点。
结束：冲刺结束时，团队应该交付一个“可完成”的产品增量，即满足定义好的质量标准和完成标准（Definit i on of Done）的工作。

冲刺的核心目标是完成当前最大价值的待办项目。这意味着：

聚焦最重要的任务：团队在每个冲刺开始时，从产品待办事项列表（Product Back log）中选择最高优先级的任务。这些任务被认为是当前可以为项目带来最大价值的。

明确的目标：每个冲刺都设定一个明确的目标，通常是围绕着交付特定的产品特性或功能。这个目标帮助团队保持聚焦，并为冲刺期间的所有工作提供方向。

迭代交付：通过在每个冲刺结束时交付一个可工作的产品增量，Scrum 方法确保项目持续地提供价值，同时允许团队根据收到的反馈进行调整。

日常站立会议

日常站立会议是 Scrum 团队沟通和协调的关键机制，具体如下：

定义：这是一个每天举行的短会议，目的是同步团队成员之间的工作和挑战。
时间：这些会议通常很短，约15分钟左右，以保持效率。
站立：会议通常是站立进行的，目的是保持会议的节奏快速和聚焦。
内容：在会议中，每个团队成员通常会回答三个问题：
- 昨天我完成了什么？
- 今天我计划完成什么？
- 我遇到了哪些障碍或挑战？
目的：这些会议的目的是为了快速识别问题和障碍，并促进团队内部的沟通。它们不是用来详细讨论解决方案的，而是为了提供状态更新和标识需要后续讨论的问题。

日常站立会议（也称为Daily Scrum）的本质是确保团队成员之间就当天的工作保持同步，它是一个日常迭代的过程。具体来说：

日常同步：这个会议让团队成员分享他们的进展、计划和面临的挑战。这样做可以确保所有人都对项目的当前状态有清晰的了解。

识别阻碍：通过日常沟通，团队可以快速识别并解决可能妨碍进度的问题，这有助于保持工作流的顺畅。

适应性调整：日常站立会议还提供了一个机会，让团队根据前一天的工作和遇到的挑战做出必要的调整，这增强了团队对变化的适应能力。

总结

冲刺和日常站立会议是 Scrum 方法中的两个核心实践。通过冲刺，团队可以保持聚焦和节奏，逐步交付产品。而日常站立会议则提供了一个机制，用于日常同步和识别团队面临的挑战，确保所有成员都保持在同一进度上。这两个实践共同支持了一个灵活、响应快速的开发环境。

Scrum/XP

Scrum/XP 结合了 Scrum 和极限编程（Extreme Prog ram min g，简称XP）的特点。它包括了 Scrum 的迭代计划和团队结构，以及 XP 的工程实践。主要特点包括：

Scrum 的框架：使用 Scrum 的角色、冲刺和会议等。
XP 的技术实践：包括持续集成、测试驱动开发（TDD）、代码重构和配对编程等。
强调技术卓越：Scrum/XP 更注重开发实践，确保代码质量和持续的技术改进。

Scrum 和 Scrum/XP 都是敏捷方法，但它们的侧重点略有不同。Scrum 更多关注项目管理和组织流程，而 Scrum/XP 结合了 Scrum 的流程管理和 XP 的技术实践，提供了一个更全面的框架，既关注项目管理，也关注技术实践的卓越。选择哪种方法取决于团队的特定需求、项目的复杂性和团队成员的技能水平。

燃尽图

燃尽图（Burn-down Ch art）是敏捷项目管理中常用的一种工具，用来跟踪在一个冲刺（Sprint）或整个项目中剩余工作量的减少情况。它是一种可视化的表现方式，帮助团队了解他们完成任务的进度，以及是否按照计划进行。以下是关于燃尽图的一些关键点：

特点

图表类型：燃尽图通常是一种折线图，横轴表示时间（如冲刺的天数），纵轴表示剩余的工作量（如故事点、小时或其他度量单位）。
跟踪进度：图表中的线条显示了从冲刺开始到当前日期，预期和实际的工作量减少情况。
预期进度线：通常会有一条线表示理想的工作量减少趋势，它从最初的总工作量斜率到零。这条线代表了如果按照计划完成任务，工作量应该如何减少。
实际进度线：另一条线显示了实际的工作量减少情况。这条线的起点也是冲刺开始时的总工作量，但其随时间的变化反映了实际的完成情况。

用途

监控进度：燃尽图使团队能够直观地看到项目进度与计划之间的差异，帮助他们判断是否落后或超前于计划。
预测完成时间：通过分析燃尽图，团队可以估计剩余工作的完成时间，并做出相应的计划调整。
促进沟通：燃尽图作为一种视觉工具，有助于团队成员、利益相关者和管理层之间的沟通，让每个人都能理解项目的当前状态。

重要性

燃尽图是敏捷开发中一个重要的信息辐射器，它提供了一种快速评估项目状态的方式。通过观察燃尽图，团队可以及时发现问题，如进度滞后或工作量估计不准确，并采取措施进行调整。
然而，燃尽图只显示了剩余工作量的量化度量，它并不提供关于工作质量或项目范围变化的信息。因此，它最好与其他工具和指标一起使用，以获得全面的项目视图。

看板Kanban

看板（Kanban）是一种流行的敏捷方法，用于可视化工作流程和促进工作效率。它起源于丰田的生产系统，后来被适用于软件开发和其他知识工作领域。看板方法的核心在于通过可视化的方式管理任务和工作流程，以提高透明度和团队的生产效率。

看板的核心 原则

可视化工作流程：
- 在看板中，工作流程被分解为几个阶段，每个阶段都有其对应的区域或列。这些阶段可能包括待处理（To Do）、进行中（In Prog ress）、待审核（Review）和完成（Done）等。
限制进行中的工作量：
- 看板鼓励限制在任何给定时间进行的任务数量。这称为“进行中工作（WIP）限制”。通过限制进行中的工作量，团队可以更专注于当前任务，减少上下文切换的开销，并更快地完成工作。
流动性工作：
- 看板方法强调任务应该持续、平稳地流动通过不同的阶段，而不是成批次地移动。
基于需求拉动工作：
- 在看板系统中，新的任务是基于当前工作流程的容量和需求“拉动”的，而不是被推入。这意味着只有在有足够容量处理新任务时，才会开始新的任务。