本文介绍: 显性原因是指：明显不合理的原因，例如：退货、过期、滞销、错采、错产等形成的滞留存货；隐性原因是指：企业运营各个环节似乎没有问题，都是按部就班的进行，但是存货持续增加，而实质的原因就是企业内部流转周期过长，对每个环节的流转时间缺乏控制，如同，高速公路上，每辆车都在跑，但是速度太慢了，虽然车不多，但是依然堵车。以上的分析说明，企业存货高企或者【滞留存货】持续增多，原因是多方面，也正是原因多种，漏洞多个，所有漏洞集中产生的损失，问题就变得严重，唯有逐步解决各个漏洞，才能产生明显的效益！更多往期精彩内容….
上期我们谈到了 诊断存货管理的4大维度，今天我们进一步全方位、全周期的分析企业内存货的问题。
企业存货是企业用于生产或销售的货品，是企业价值增值变现的载体，但是如果一旦没有产生交易，存货就很有可能带来损失。存货伴随着企业的整个经营管理过程，如图：
存货分布在：物流的路途上、仓库货架上、仓库搬运车上、各个生产区、实验室、销售货架上等等，环节众多。面对分布在不同企业、不同类别、不同性质的存货，我们必须借助系统工具，多维度的判断【滞留存货】，如图：
从总体的周转率，到与销量规模的匹配，再到各个空间分布比重，到滞留时间的比较，可以总体把握及精致判断，具体存在哪些【滞留存货】？找到管理对象之后，进一步我们可以开展归因分析，如图：
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
