本文介绍: 场景举例：当A商品在仓库有80件时，B商品70件，C商品60件，D组合商品为60件，当组合商品下单一件时，相应在库存中心，商品A,B,C都进行库存冻结、锁定操作。场景举例：当A商品在仓库有100件时，在途库存有80件，可销售库存设置300件，先卖出的100件可成功推到实体仓，在途的80件直接发货，剩余的120件等到货发。库存管理：独享库存和共享库存，根据不同的销售渠道，销售目标，销售计划，划分库存。库存类型：库存三层架构，销售库存，逻辑库存，实体库存。
同一件SKU，在不同渠道往往会出现“超卖”和“滞销”两种截然不同的情况。如何及时合理的调拨库存，实现产品的最大化销售（降低库存成本）成为库存管理的终极目标之一。
一位零售大佬曾指出，零售行业终极的管理效率比拼,就是比谁的“库存周转天数”更短。零售业也有句行话，很多企业都是和库存抢利润，稍有不慎，库存成本就会侵蚀掉大部分利润，服装行业尤甚。所以说，零售企业能够实现全渠道一盘货库存管理和灵活的库存调拨，必然能够“开源节流”，提升净利。
那么，零售企业该如何提升全渠道库存管理能力呢？
| DigiOS 库存中心｜一盘货共享机制，全渠道灵活调拨
1. 商派库存中心层级与业务关系
2. 商派库存中心各层级的作用
3、商派库存中心主要能力
4、通过库存阶梯分配策略，实现最大化销售且避免超卖
5、通过组合商品库存分配策略，减少计算频次，减轻系统压力
6、通过配置预售规则，实现预售库存发布和售罄转预售的场景
7、通过库存状态的组合策略，最大化销售, 扩大销售机会
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