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本文目录
1. 前言说明
2. 内容说明
3. 资料包说明
1. 前言说明
本篇内容节选自实体书《硬件产品经理：从入门到精通》。
2. 内容说明
鉴于硬件产品的特殊性，不同产品阶段的时间间隔往往也比较长，而且涉及的专业知识的差异性也很大。
读者可以根据自身负责产品的阶段选择相应章节阅读。
本书的基本框架如下图所示：
第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖。
如果你准备启动一款新的硬件产品，你就必须提前做好时间规划。
对于一款全新的硬件产品而言。
一般需要一年半到两年的时间才能被推向市场。
预计还需要一年左右的时间，你才能获得足够的收入来支付员工的开支并且对公司进行再投资。
新产品进入市场的时间很大程度上也取决于你自己资源和能力，例如，如果你自身就具备进行技术开发工作的工程技能，你就可以节省很多时间和资金成本。
以笔者的经验来看，如果你致力于打造一款打爆市场的消费类产品，你最好拥有自己的开发团队。
第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素。
以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。
第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程。
从创意到市场，每一个环节都至关重要。
与软件的封闭式开发模式不同，硬件产品会涉及供应链和渠道管理，对成本和时间的限制性要求较高。
硬件产品很难实现类似软件产品的快速迭代，初创硬件公司也往往只有一次机会来交付产品。
硬件产品开发需要制定更多的计划，许多环节都有很长的交货周期，往往也伴随着高成本。
如果处理不当，设计中的小错误或质量控制不佳的零件都可能使你破产。
从事智能锁行业时，笔者在深圳组装厂听闻有一家友商投产了 10 万套智能锁。
生产测试时却发现硬件功耗问题无法解决（方案设计未验证完全），最终黯淡收场。
第四章详细介绍了生产制造相关的内容。
如果你设计的产品无法在工厂制造，那么你前期的任何努力都是白费。
一个产品从工厂到用户手中要经过大量的工作，经历许多生产环节，涉及大量焊接，以及各种测试工作等。
第五章介绍了端到端的项目管理。
项目开发过程中意外随时都可能发生，项目管理至关重要。
项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务。
项目有两个重要的特点：
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一个是一次性的活动：项目有明确的开始和结束日期；
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另一个显著的特点是独特性的活动：交付的结果是独特的，所以其过程中需要创新性的活动来保证交付这个独特性的结果。
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因此，修建一栋楼房是项目，开发一个新产品是项目，植树也是一个项目。
第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识产品经理从0到1的升级之路。
硬件产品需要不断打磨尝试，是一个长期过程，前期越努力后期爆发力越强。
产品经理是一个永远都需要重新出发的职业，做出一款爆品，固然可喜可贺，但也不能保证你下一个产品也会爆。
所以成功的经验固然值得学习借鉴，但失败的经验教训更加值得分析、规避。
3. 资料包说明
资料包（内含 100+ 文件），内容示例：
赠送资料包一
赠送资料包二
赠送资料包三
作者简介
《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。
原文地址:https://blog.csdn.net/liwei16611/article/details/135454586
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