事关年终奖，速看！年终奖应该如何设定结构，提高激励性？

本文介绍: 此外，企业还需要合理安排年终奖的发放依据和发放内容，确保年终奖的发放能够最大限度地提高有效性，发挥其对员工的激励作用。华恒智信的专业老师，基于多年的咨询实践和理论研究，对年终奖的发放进行了深入的分析，旨在为企业管理者提供有益的借鉴和启示。通过明确的制度标准，企业可以减少员工之间的不公平感，增强员工的信任和满意度，进一步激发员工的内在动力。通过制定合理的绩效考核标准和年终奖发放方案，企业可以更好地激励员工发挥自己的潜力，提高整体的工作表现和绩效，为企业的发展创造更大的价值。

随着2024年的临近，员工们对于年终奖的发放满怀期待，而企业管理者则又到了大费周章的时候。年终奖的发放方式、内容以及金额，成为困扰每个管理者的难题。为什么年终奖发放后，大家的积极性没有得到提高？该激励的没激励到，大家反而觉得不公平？华恒智信的专业老师，基于多年的咨询实践和理论研究，对年终奖的发放进行了深入的分析，旨在为企业管理者提供有益的借鉴和启示。

一、年终奖的结构怎么定？

（1）年终奖是带有一定保证性质的固定部分

只要员工在年底仍然在职，公司业绩有一定增长，都能享受到年终奖，这是一种“普惠”性质的福利，旨在表达公司对员工一年来付出的感谢。这种发放规则是全员一致的，公开透明，具体数额与员工的基本工资水平密切相关。

（2）年终奖是带有浮动性质的奖励

根据个人年度绩效评估和公司业绩结果，发放的年度绩效奖金会有所差异。这种发放规则通常公开透明，能体现员工的绩效和岗位价值。此外，通过明确年终奖数额与员工职业发展的关系，可以引导员工设定自己的职业目标，激发他们为实现目标而努力工作的动力。